【升级版】和秋叶一起学Office
第二个主要原因：升级越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
大项目经常会被用来标新立异，版和一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。问题恰恰出在这里，秋叶很多领导者在做出大决定的时候，秋叶并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
慢思快干整体而言，升级大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。对于蒙特利尔奥运会的教训，版和愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。一个项目拖的时间越长，秋叶不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
比如，升级如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。有些时候案例的分布呈现出正态分布，版和这时取均值就可以作为锚定点。
秋叶皮克斯动画工作室就特别看重准备。
升级参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。对于线下开店计划，版和高禄峰对《华夏时报》记者表示，版和九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。
作为参照，秋叶财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。这桩收购也让九号公司的出海，升级相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，版和该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：版和蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。秋叶那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
相关文章：